ビジネス経営コンサルタント
Stop to think
今のままの経営で、大丈夫ですか？
立ち止まって、考えてみましょう
KAコンサルでは
経営者の皆様と共に考え、
行動するお手伝いをします
コンサルティング方針
Strategy
〇３２年間の地方銀行業務経験と、５年間の銀行系シンクタンクでのコンサルティング業務経験を生かした、“実践的な経営アドバイスを行います”
Analytics & Insights
〇財務分析やヒアリングによる企業の実態把握を行い、経営者の現状認識とのギャップを明確にする中で、“経営課題を共に掘り下げます”
Development & Finance
〇財務面に弱い経営者や、経営計画なしに経営を行っている経営者に、「経営計画の策定」と「月次決算による進捗管理」をご支援することにで、“財務内容改善に貢献します”
得意とする業務内容
1
経営相談
経営に関するご相談を、無料でお受けします。その後、経営課題に対する対応については、経営計画策定支援あるいは経営顧問の中で取り組んでまいります
2
経営計画策定支援
自主的な経営改善を目指す簡易計画から、金融支援や金融機関調整を伴うものまで、幅広く対応します。策定支援費用につては、補助金が利用できる制度があります
3
経営顧問
会社のニーズに従って、原則、下記の２種類の契約方法があります。①メールによる月次モニタリングを中心とする顧問契約、②月1回～数回の定期訪問を行う顧問契約があります
ご挨拶
多くの経営者とお話をする機会に恵まれ、いろいろな悩みやご相談をお伺いしてきました。
それには、すぐに解決できるものは少なく、時間がかかるもの、お金がかかるもの、自力では対応困難なものもあります。
これを、経営者の皆さんと話し合い、整理し、改善策を練り、経営計画に落とし込むお手伝いをしてきました。
今後も、この業務を通じて、中小企業の皆様のお役に立てるように、私の今までの経験を生かしたコンサルティングを、コツコツと続けてまいります。
KAコンサル／経営革新等支援機関
代表 赤瀬 健司
